Die meisten Steuerberater erklären Ihnen, was war. Wir arbeiten mit Ihnen daran, was werden soll.
Wenn Ihr Unternehmen wächst, wachsen die Entscheidungen mit.
Eine neue Halle, die zweite Führungsebene, ein Termin bei der Bank: In Wachstumsphasen brauchen Sie Weitsicht und Pläne, keine Vorjahreszahlen.
Genau dort setzen wir an: mit aktuellen Zahlen, Planung und als Partner an Ihrer Seite, der mitdenkt.
Zahlen als Pflicht
- ✕Spät: Spät: Die Auswertung kommt, wenn die Entscheidung schon gefallen ist.
- ✕Ohne Einordnung: Die Zahlen liegen vor, aber niemand sagt, was sie bedeuten.
- ✕Reaktiv: Chancen und Risiken fallen erst auf, wenn sie schon da sind.
Zahlen als Führungsinstrument
- ✓Rechtzeitig: Monatsauswertung so früh, dass sie noch bei Entscheidungen helfen.
- ✓Mit Einschätzung und Klartext: Eine klare Meinung, auch wenn sie unbequem ist.
- ✓Skalierungs-Fundament: Strukturierte Vorbereitung für unternehmerisches Wachstum.
NTax ist nicht für jeden.
Wir arbeiten bewusst mit einer überschaubaren Zahl von Unternehmen eng zusammen. Wir passen zueinander, wenn Sie:
- —ein inhabergeführtes Unternehmen führen, das über die Anfangsphase hinaus ist und Strukturen braucht, die mitwachsen,
- —wachsen oder Ihr Unternehmen professionalisieren und dies nicht dem Zufall überlassen wollen,
- —Zahlen als Führungsinstrument nutzen möchten, nicht nur als Pflicht,
- —einen Partner mit eigener Meinung suchen und hören wollen, was er denkt.
Was sich für Sie ändert.
Viele Unternehmer merken irgendwann, dass ihre Steuerberatung nicht mehr Schritt hält. Wir verstehen Zahlen als Fundament, auf dem Sie Ihr Unternehmen entwickeln.
Entscheiden auf aktueller Basis.
Sie kennen Ihre Zahlen vom Vormonat, nicht vom Vorjahr.
Engpässe
früh sehen.
Liquiditätslücken und Risiken werden sichtbar, bevor sie akut werden.
Einen Plan, an dem Sie sich messen.
Ziele, Budget und Abweichungen – regelmäßig besprochen.
Substanz
absichern
Was Sie aufgebaut haben, bleibt steuerlich gut aufgestellt.
Wie wir unseren Mandanten helfen.
Lohnt sich der neue Geschäftsbereich?
Ein Unternehmer hatte ein zweites Standbein aufgebaut, konnte aber nicht sagen, ob es sich lohnt. Wir bilden beide Bereiche jetzt getrennt ab. So sieht er, ob das Stammgeschäft den neuen Zweig mitfinanziert und kann entscheiden: ausbauen, weiterführen oder aufgeben.
Eine Übernahme, durchgerechnet, bevor unterschrieben wird
Ein Unternehmer will einen Wettbewerber übernehmen. Der Preis wirkt angemessen, doch ist das Unternehmen diesen Preis auch wert? Wir rechnen mit aktuellen Zahlen und Szenarien durch, vergleichen Asset Deal und Share Deal und zeigen, was nach der Finanzierung bleibt. So haben wir auch unsere eigene Kanzleiübernahme kalkuliert.
Den Verkauf vorbereiten, bevor er ansteht
Ein Unternehmer plant langfristig einen Exit. Wir bündeln seine Aktivitäten schon heute in einer Holding. Früh genug, dass steuerliche Sperrfristen bis zum Verkauf abgelaufen sind. Das senkt die Steuerlast beim Verkauf deutlich und schafft schon jetzt mehr Gestaltungsspielraum.
Vom Pendelordner zur laufenden Buchhaltung
Beim Vorberater wanderte ein Ordner hin und her, Belege sortieren hieß: ein Wochenende opfern. Wir haben auf digitale Belegübermittlung und Schnittstellen umgestellt. Heute fließen die Daten laufend, die Zahlen kommen schneller und taugen zur Steuerung.
Ein Bescheid, der für den Mandanten richtig aussah
Das Finanzamt verteilte eine Sonderzahlung eines Mandanten ohne vorherigen Hinweis auf die Laufzeit des Vertrages, obwohl sie im Zahlungsjahr voll abziehbar war. Statt 15.000 € blieben 360 € Betriebsausgabe übrig. Es ging um fast 7.000 € Steuer in diesem Jahr. Wir haben diese Steuererstattung für unseren Mandanten zurückgeholt.
„Wir arbeiten nicht für unsere Mandanten. Wir arbeiten mit ihnen – an ihren Zielen, ihrer Strategie und ihrer Zukunft. Dabei sind die Zahlen unser Werkzeug und nicht unser Produkt.“
Daniel Neumann · Geschäftsführer der NTax GmbH
Steuerberater und selbst Unternehmer.
Ich habe im Jahr 2023 eine typische Steuerkanzlei übernommen und seitdem grundlegend umgebaut: Strukturen, Leistungen, Team. Dabei habe ich dieselben Entscheidungen getroffen, vor denen meine Mandanten stehen. Mit allen Zweifeln, die dazugehören.
Deshalb weiß ich: Wenn eine Investition ansteht, eine Wachstumsphase beginnt oder eine strategische Weiche gestellt wird, brauchen Sie keinen Verwalter. Sie brauchen jemanden, der mitdenkt, unbequeme Fragen stellt und dem Ihr Erfolg nicht egal ist.
Ich arbeite mit Unternehmern, die ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln wollen: mit klaren Zielen, einer durchdachten Strategie und den richtigen Steuerungsinstrumenten
Mein Fokus: Unternehmen, die Struktur aufbauen oder professionalisieren und sich weiterentwickeln wollen.
Die Zahlen sind dabei unser gemeinsames Instrument. Nicht unser Produkt.
Wie wir Ihnen auf Ihrem Weg helfen.
Aktuelle Zahlen, wenn Sie sie brauchen
Ihre Monatsauswertung liegt Ihnen kurz nach Monatsende vor. So entscheiden Sie auf Basis von Fakten, nicht von Vermutungen.
Abschluss mit Weitblick
Jahresabschluss und Steuererklärungen, rechtzeitig vorbereitet, damit Gestaltungsmöglichkeiten vor dem Stichtag genutzt werden, nicht danach.
Planung und Forecast
Budget, Plan-Ist-Vergleich und rollierende Forecasts. Sie sehen jederzeit, ob Sie auf Kurs sind oder nicht.
Partner bei großen Entscheidungen
Investitionen, Rechtsformwahl, Finanzierung, Reorganisation: Wir rechnen Szenarien durch und sagen Ihnen klar, was wir davon halten.
Unternehmerische Freiheit verteidigen
Betriebsprüfungen, Einsprüche und Verhandlungen mit dem Finanzamt. Wir stehen konsequent an Ihrer Seite.
Wohin wollen Sie steuern?
Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen und Ihren Plänen. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.